SRセミナー「第1回：導入・概要編」報告

ＮＮネット主催「ＳＲの基礎を学ぶ！連続セミナー」報告

第1回：導入・概要編
「今、なぜ“SR”か。～“SR”の基礎を理解する～」　報告
（2010年2月2日（火）開催）

◆「SRをめぐるこれまでの経緯と現状」　
　　　（CSOネットワーク　黒田かをりさん）

　・ＣＳＲは企業を対象とした概念として発展してきた
　・世界レベルで企業の社会的責任（CSR）が高まった要因
　　　グローバル化／ステークホルダーからの要請／企業の不祥事等
　・規格・基準作成の動き―企業単体や産業界としての行動規範作成へ
　・日本におけるCSRの発展
　　　コンプライアンス＋社会貢献＋環境を中心に発展
　・CSRからSRへ―企業だけではなくあらゆる組織にも社会的責任が求められる

　・社会的責任にとり組む上で重要なキーワード
　　　トリプルボトムライン
　　　デューディリジェンス
　　　ステークホルダーエンゲージメント

　・ISO26000とは
　　　・ISO（国際標準化機構（International Organization for Standardization）
　　　　が策定中の社会的責任（SR）の規格
　　　・基本原則、中核主題、課題等を示す
　　　・既存の組織の戦略、システム、慣行、プロセスに社会的に責任ある行動
　　　　を取り入れるための手引きを提供
　　　・ISO26000の主な特徴、概要、中核主題、ガイダンスについて

◆「SRの基礎を学ぶQ&A」　
　　（難民を助ける会　堀江良彰さん）

　・「CSRとSRはどう違う？」
　　　ＣＳＲは営利企業を念頭
　　　 →ＳＲとして、企業だけでなくあらゆる組織が配慮し、行動に移していくべきである
　　　　　として、発展・拡大
　　　行動主体が企業かあらゆる組織かの違い

　・「社会貢献活動とSRはどう違う？」
　　　“貢献”から社会的価値を生み出すものへ

　・「コンプライアンスとSRはどう違う？」
　　　コンプライアンス：狭義　法令遵守、広義　企業倫理や社会規範の遵守
　　　 →ＳＲはさらに高次の環境や社会を考慮した行動

　・「アカウンタビリティとSRはどう違う？」
　　　アカウンタビリティ：一般に「説明責任」さらに、人権の尊重や運営の独立性など　
　　　→しかし、ＳＲの一つの要素

　・「ステークホルダーとは何か。どのように特定すればいいか」
　　「利害関係者」
　　　ＩＳＯ26000におけるステークホルダーの6つの視点
　　　　-誰に対して法的義務があるか
　　　　-組織の活動によって影響（＋－）を受けるのは誰か
　　　　-似たような課題に対応した経験
　　　　-誰が組織を助けることができるか
　　　　-エンゲージメントから除外された場合、誰が不利になる可能性があるか
　　　　-サプライチェーンの中で影響を受けるのは誰か

◆「SRとは何か。NPOにとってのSR」
　　（日本NPOセンター　新田英理子さん）

　・NPO／NGOにとって「いいことがある」からとり組む、という方向へ
　　「なんでもかんでも」は無理。活動の特性と合わせながら、優先順位をつける。
　　NPOのNPOによる、NPOのためのSRを推進するためのネットワークがNNネット。
　　自分たちがここまでやれる、という前向きなSRを目指したい。

　・NPO/NGOにとってのSRとは？
　　我々の活動は社会からの「信頼」を得るために行っている。
　　そのために、本来活動とは別のSRを実践すること、
　　規模の大小に関係なくSRを果たすこと、が必要。

　・NPO/NGOがSRにとり組むとどんないいことがありますか？
　　社会的信頼が増大する
　　ミッションの見直しの機会を得ることができる
　　より広い社会課題を俯瞰できる

　・NPO/NGOはどこからSRにとり組むべきか
　　ステップ１：メンバーで学習会を行い、共通の認識を持つ
　　ステップ２：SR視点にとる組織運営、事業活動の課題の洗い出しを行う
　　ステップ３：優先順位をつける　（事柄×範囲×深さの掛け算！）

　・NPOの活動分野・ミッションとSRの取り組みの関係は？
　　　・取り組みやすい分野　（環境、福祉、人権配慮等）
　　　・これからとり組まなければならない分野　（労働慣行等）

　・協働でSRにとり組むためにNPOに必要なこととは？
　　マルチステークホルダーアプローチによって活動を進めることが重要　　

◆質問・意見交換　（略）